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公司动态

保安全、保质量、保进度|丰林集团南宁工厂年产30万立方米均质刨花板生产线技改项目建设工作有条不紊

      日前,丰林集团创始人刘一川先生前往南宁工厂,召开南宁工厂年产30万立方米均质刨花板技改项目座谈会(下文简称刨花板技改项目),南宁工厂技改项目组副组长林国利以及承建方福建省工业设备安装公司福州分公司(下文简称承建方)总经理邹永光等人参加了会议。

      会上,刘董对刨花板技改项目提出了项目建设目标以及建设要求。他说,南宁工厂刨花板技改项目要建设成为南宁、广西乃至中国人造板制造业同类产品能耗最低、环保排放指标最先优,生产安全、质量稳定及资源综合利用的一个样板工程;建设成为人造板制造业与现代信息技术结合的一个示范窗口。这是丰林集团又一个战略的起点,项目建设任重道远,在工程施工中一定要保证项目建设安全,把好质量关,保证安全及质量的前提下确保工程进度要求。

      刘董强调,企业的发展重点在于人才的培养,个人的学习能力是无限的,年轻人应该打破专业限制,一专多能,拓宽学习范围,将自己打造成多元化的人才。刨花板技改顶目对所有参与者来说都是一个难得的学习机会,项目组的管理层应该发挥自身的技术业务水准,深入基层,把能源工厂、干燥烟气系统、静电除尘组成一个综合系统工程,研究出可靠、节能、环保的产品,力争申请国家专利,创造更大的经济效益。同时要建立“规则文化”,主动约束自己,人是出发点,人是归宿,成事在人,败事也在人,丰林的每一位员工都要培养良好的工作生活习惯,要从个人宿舍卫生、整洁做起,从而形成严于律己的氛围。


      会后,南宁工厂刨花板技改项目的全体人员把刘董的要求落到实处,从自身做起,对工程(设备)招投标、物资采购验收、设备安装、土建工程施工、工程质量监理等环节进行严格把关,确保项目建设安全和工程质量,并在工作中做到廉洁自律,秉公办事。

安全

      项目组组长奚正刚部署有很多协作单位同时作业,前期有拆设备的、拆厂房的、土建安装的,中后期的非标制作、设备安装调试的许多厂家人员,会涉及到安全的很多方面,我们是建设方,他们的安全我们也有责任,一定要严格地进行安全监督管理。

      落实情况

      开展安全生产宣誓活动,确保安全生产无事故

      南宁工厂刨花板技改项目根据实际工作需要,于 6月8日下午开展了一次别开生面的安全生产宣誓活动。

      在项目组副组长林国利的带领下,全体留厂人员整齐列队,庄重的宣读了具有南宁工厂特色的安全生产誓词,并在安全誓词牌上面郑重的签下自己的名字。

 

      宣誓活动上,林总对前期的工作进行了总结,对今后的安全文明生产思路提出了具体要求:一是做好高温时节安全生产工作,根据刨花板技改项目施工进度,合理安排留厂人员的工作,注意防暑降温。二是做好外来协作项目的安全管控,规避施工作业过程中的安全风险,按照事故“零容忍”的原则抓实现场安全管理,预防各类事故发生。三是加强个人劳动防护,树立安全文明生产榜样。                           

      林总说,在今后工作中,大家要严格遵守安全规章制度,时刻紧绷安全这根玄,一切工作都以安全为前提。

进度

      项目组组长奚正刚部署工程进度计划各时间节点、责任人要细化,便于监督和检查,对于没有按照计划完成的要承担相应的责任,对于客观原因造成计划延迟的要努力补救,保证整个项目进度。工程进度要有人监督检查,各专业组每周要根据工程计划进度表安排自查,发现有滞后计划进度的问题,要及时解决并落实实施。做好项目建设的工作日志,记录工程进度完成情况,项目部负责汇总形成日进度和周进度简报。

      落实情况

      严抓项目进度与跟踪工作

      为了完成项目按期出板的进度目标,经过项目组和集团领导的多次商讨,项目组确定好了项目进度过程中的关键节点,并作为项目工作时间点的考核,与总经理基金进行考核挂钩。

      项目组结合项目时间节点、设备交货时间与福建省工业设备安装有限公司进行多次沟通,分别确定了供图时间、物资供应、土建进度、工艺设备安装、工艺电气施工、厂房建筑电气施工、钢结构安装、非标结构专业施工等八大进度计划表,并以这八大进度表为工作目标,全面推进各项工作。项目进度表确定后,在刨花板技改项目组长奚正刚、副组长林国利的要求下,项目部各专业组每周要针对项目进度表进行自查完成情况,设备组、电气组、土建钢结构组负责对项目现场进度跟踪和落实,每天的工作进展汇总成项目内部工作日志和日工作简报,每周五进行项目进度自查汇报,项目是否按期完成,如没有完成,则要提出补救措施,最终形成项目进度周报,汇报公司董事会和集团领导。

      通过项目进度表的制定、实施、检查、改进,奚董、林总将管理学中的质量环和质量管理体系中的PDCA循环管理运用到刨花板项目管理工作中,通过P(Plan)、D(Do)、C(Check)、A(Act)不停地周而复始的运转,保证项目进度计划在可控的范围内顺利实施,最终完成项目出板的大目标。

      项目组组长奚正刚部署在设备采购、材料采购方面,按照工厂各项管理制度严格执行,对工程施工方的质量监督要敢抓敢管,绝不手软,坚持我们的原则,才能把好质量关,同时也会赢得尊重。

      落实情况

      多措并举,确保项目建设工程质量之

      做好项目招投标前期工作

      南宁工厂刨花板技改项目首先邀请人造板业内的专业施工单位参与投标、报价,通过估价明细表、单位资质、业绩表等进行筛选,并邀请了造价公司与投标单位答疑、澄清、议标,最后进行投标分析和提供分析报告,作为集团领导招投标决策依据。

      其次,规范招投标行为,维护市场秩序,防范恶性竞争,严格要求施工企业提高技术水平和治理水平,强化管理,降低成本。

      再次,在招投标过程中,要求招标文件内容严谨、条款明确,工程量清单由造价公司专业编制,确保工程量清单明细清晰、数量准确,力求减少数量差错,对估计出现的误差有明确的解决办法。

      最后,与投标公司进行商务谈判,商定付款方式及相应合同条款,并按公司流程依次进行审批。


项目组召开项目土建安装工程招标说明会。                            


      多措并举,确保项目建设工程质量之

      把好配套设备质量关

      刨花板技改项目组多次开会,对设备的技术参数和要求、设备配置方案等方面进行充分讨论,并确定初步的最佳方案。同时和各邀标的设备供应厂家进行技术交流,充分了解设备各自的优缺点,多渠道了解设备厂家的客户使用他们设备的运行情况、存在的问题、需要改进的地方,把这些问题与厂家进行交流,提出解决的方法,确保这些问题不会出现在我们的设备上。

      目前整个项目已完成国内配套设备的选型和订货,下一步项目组继续对这些设备的制造质量和交货时间进行跟踪和监督,交货时将根据合同要求和技术协议进行认真验收,并在后面的设备安装进行有效监督,保证设备的安装质量和各项性能指标到达预定的要求。


项目部设备组与设备厂家进行技术交流。


      多措并举,确保项目建设工程质量之

      把好物资采购、验收关

      材料是影响工程质量优劣的关键因素之一,工程进度与材料能否及时、全面组织到场密切相关。为了保证工程质量和进度,物资采购组采取了以下措施:

      1、严格执行丰林集团下发的 《“年产30万m3均质刨花板生产线项目”物资采购管理办法(2017年二次修订版)》中物资采购计划、询价比价、合同及合同审批的管理规定。

      2、科学严谨的选择合格供应商,根据项目组的计划要求询价比价,公开、公正、公平地梳理对比优缺点,合理地选择最优供货商,满足项目工程对采购物资的品种质量和供货周期的要求。

      3、合同的签订严格执行物资采购合同管理规定,签订采购合同或采购协议,明确质量要求、技术标准、验收条件、违约责任及期限,完成合同审批流程。

      4、合同的执行要统筹好供货商、财务、施工单位,根据物资进厂验收的结论确定合同是否得到有效的执行。发现问题及时联系供应商,对采购物资的质量“零容忍”,按合同执行,绝不迁就。

      5、物资进厂入库前,严格执行物资采购验收管理规定,与采购计划和合同中的要求有出入者拒收。

      另外,物资验收管理方面严格按照丰林集团下发的《年产30万m3均质刨花板生产线项目物资采购管理办法(2017年二次修订版)》中物资管理规定的要求执行,对于主要的物资(签订合同2000元以上)供应商运送物资至厂区后,我司物资采购人员通知仓管员、物资使用人员、财务人员等一同进行验收,根据我司的采购清单及供应商随车送达的供货清单进行清点,主要检查物资的供应商是否与合同一致、物资名称、规格型号、数量、质量、外观等,对于需要称重的物资会提前过磅(如钢材等),对于厚度、长度属于物资主要规格的,将使用卡尺进行随机测量(如钢板、钢材),验收合格的物资,验收人员一致在送达单上签字确认,仓管员复印送达单,一份仓管员保管、一份交物资采购部、一份交财务部,仓管员随即填写纸质的材料入库单(一联仓管保管、一联交财务、一联交物资采购部作为报账依据,仓管员保证入库单的编号连续不缺号)。对于入库即移交给承建方的材料部分,验收人员将包括承建方的材料管理员,对于验收合格的物资材料将同时填写领料单交付给承建方,物资的管理责任将同时转移至承建方。


施工方及我司财务人员在对苗木移植合同执行进行工程验收。


      多措并举,确保项目建设工程质量之

      把好非标制作以及防腐质管关

      南宁工厂刨花板技改攻目的非标制作及钢构材料防腐部份于5月底陆续展开,目前施工所涉及到的部份有土建基础预埋件的制作、设备钢结构下料及拼接、设备钢结构材料的除锈喷漆防腐。为保证工程质量,设备组依据相关行业标准及现场实际情况,制订相关质量把关措施:

      1、材料入库验收

      优质、合格的材料是工程质量保证的先决条件。每一批原材料(目前为钢材和油漆)的到厂,设备组指定相关负责人依据合同及材料的相关行业标准对材料进行质量验收,并做好验收记录。对于与合同、标准不符合的材料一律向采购组提出退货处理并上报公司领导。

      2、预埋件、钢结构的焊接质量

      土建预埋件为隐蔽工程,未埋入前尺寸、焊接质量至关重要,设备组指定机修工段资深焊工负责预埋件、钢结构制作现场的督查,按设备组根据行业标准修订的《钢结构焊缝外观质量检验规范》相关标准进行验收并做好相关验收记录,预埋件安装到现场前施工方和我方进行尺寸、焊接质量联合验收。对于焊接质量不合格的提出整改或剔除。

工厂机修师傅在检查预埋件焊接质量。


设备组与施工方在对预埋件的安装进行检查验收。

      3、钢结构防腐质量

      钢结构防腐工序相对复杂,现阶段所涉及工序有喷砂除锈处理、表面清灰处理、第一道底漆、第二道底漆。各工序施工要求严格按《刨花板技改项目厂房及室外设备油漆涂装工程施工方案》执行。我方和虹牌油漆技术工程师实时现场监督及进行相关技术验收。要求每一工序完成时必须由我方和技术工程师联合检验合格后方可进入下一工序。所有验收、检验每日记录成《施工质量检查日报表》经三方联合签字后存档。


承建方在对型钢进行喷漆防腐。

设备组在对型钢的油漆质量进行检查。

油漆厂家技术员在检测油漆漆膜厚度。

工厂采购员、仓库管理员、财务人员正在对钢材进行验收。


      多措并举,确保项目建设工程质量之 

      夯实工程基础

      从源头抓起轴线、坐标做到精准放线,要求施工单位以项目经理为代表,监理单位以总监为代表分别建立一支强有力的施工管理队伍和监督体系,具体如下:

      1、以设计图纸为依据,现场跟踪,每天不少于6小时;

      2、钢筋安装、绑扎核对型号及间距,模板安装检查平整度与垂直度;

      3、全程监督混凝土浇筑,发现问题及时解决;

      4、设备基础、厂房基础、预埋件等方面,施工班组自检、项目部复检,施工、监理、建设单位联合验收。

      5、道路、给排水方面,对标高、走向进行控制、对路基、管底基础进行控制。


      此外,南宁工厂刨花板项目全体人员还廉洁自律,秉公办事

      自项目成立开始,项目组副组长林国利就专门召开项目组会议,共同学习《丰林集团廉洁自律管理规定》,严格规范项目建设中的各项活动,防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为,保护公司和员工的合法权益。各项业务工作必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则(除法律法规另有规定者外);不得为获取不正当的利益,损害国家、集体和对方利益;不得违反工程建设管理、物资采购的规章制度。

按公司制度要求,项目员工均签署了廉洁自律承诺书。在与每一家合作公司进行交流时,首先说明集团公司的《丰林集团廉洁自律管理规定》,严格遵守国家关于市场准入、项目招标投标、工程建设、物资采购和市场活动的有关法律、法规、相关政策,以及廉政建设的各项规定,各合作公司不要向项目员工行贿,我们项目员工也不接受各种贿赂。如果最终中标,合作公司还需要与集团公司签署廉政责任书及不分包、不转包的声明,目前项目已和34家合作商签署廉政责任书。


项目员工签订的<遵守《员工手册》和廉洁自律承诺书>以及项目组和乙方签订《廉政责任书》和《不分包、不转包承诺函》。