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打造学习型工厂|丰林南宁工厂人才队伍建设持续进行中

       早在丰林南宁工厂启动年产40万m³超强刨花板技改项目之时,集团董事长刘一川就提出了殷切的期望:南宁工厂的转型面临着巨大的挑战,相对于引进新设备,更难的是我们要转变观念和理念,让员工成功转型。


    集团总裁王高峰也多次强调,南宁工厂肩负着集团经济增长的重任,为了在未来的道路上战胜任何的挑战,南宁工厂要建设成为学习创新型的工厂。


    因此,南宁工厂不遗余力,多措并举,通过打造学习型工厂,使得许多员工实现了“一专多能”,人才队伍得到了优化。


   “一岗多能” 是把不同专业、不同岗位的员工穿插学习,实现相邻工序所有岗位合并,这是企业提升竞争力、转型升级的需要。要实现“一岗多能”,意味着员工们要学习新的岗位技能知识。南宁工厂根据生产经营实际情况,不仅对员工进行全面培训,还制定了一系列岗位技术操作规程,使员工操作更加标准化。


    南宁工厂要求员工对能源干燥、主线操作,砂光、锯切操作互通互学,达到精干、高效的工作效率。生产线主控操作工仅有两人负责整个生产线的能源、干燥、筛分、风选、干燥尾气湿静电除系统,调胶、拌胶、铺装、预压、热压、后处理、中间仓储等工序的操作;另外,砂光、锯切操作设在同一个控制室,员工通过学习,同时掌握砂光和锯切操作,实现了岗位优化。


叉车操作工是南宁工厂用人需求比较多的一个岗位,为了实现一岗多能,优化人力资源配置,南宁工厂请叉车培训学校到工厂对机修、主线操作工、电气、值长、部分部门负责人等进行叉车取证考试,持证操作。

叉车取证实操考试


    在南宁工厂有一个地方,每到办公室几乎都看不到人,但他们却将各项生产、经营、管理工作快速落地,基层员工都反应,解决问题的效率非常高,这个地方就是南宁工厂主控室办公室。

    主控室办公室是南宁工厂技术员、主管、部门经理以及工厂的经营班子的办公地点,但是在办公室几乎很难看到他们的踪影。


    原来他们是现场走动管理,各级管理、技术人员勤走现场,了解情况,发现问题,解决问题,如遇到特殊情况,还可以随时到操作台顶岗。

电气组组长(右一)陆进新正在解决干燥尾气污水处理系统电气问题

生产组长黄海波(左一)正在顶岗操作工岗位


    南宁工厂总经理林国利说:今年南宁工厂重点推进基础管理工作。“走”是一种态度,要走进一线岗位中,走进员工最需要的岗位,走进存在问题症结的区域;“看”是一种挖潜,通过对员工队伍和现象工况的观察,去发掘作业中存在的问题,通过寻找现场作业中的“茬”,不断提高作业标准化;“问”是一种拓展,通过与岗位员工交流,听取岗位员工想法,用“头脑风暴”的方式,拓展解决问题的方法与措施。


    南宁工厂设定 “一岗多能”专项奖励机制,每个月按照个人绩效进行考核调整,通过分配机制拉开差距,打破“大锅饭”的局面。这种机制获得了员工的认同,形成了积极进取的工作氛围。


    随着人工智能和5G技术的高速发展,人造板行业的创新要求不断提升,丰林南宁工厂将进一步加快打造学习型工厂,强化人才队伍建设,努力为丰林高速、可持续发展贡献激情与才智。